Кар'єрний ріст у світі, що змінюється

• Може 5, 2024

За останні тридцять років робоча сила різко змінилася.

За даними A Better Balance (ABB), пропагандистської організації для працюючих сімей, у 1960 році 70% сімей мали принаймні одного батька вдома на повний робочий день. Сьогодні 70% дітей виростають у сім'ях, очолюваних або єдиним працюючим батьком, або двома працюючими батьками. Крім того, в опитуванні Gallup 2011 року було встановлено, що більше шести американців, які працюють на повний або неповний робочий день, також доглядають за літнім або непрацездатним членом сім'ї, родичем або другом.

На відміну від днів, коли сім’ї очолювали заробітну плату чоловіків, поки дружина залишалася вдома та піклувалася про сімейні справи, сьогодні багато працівників - і чоловіки, і жінки - мають певний особистий обов’язок, який суперечить традиційній корпоративній структурі 9–5. .

Кетлін Бенко та Енн Вайсберг стверджують, що для цієї нової робочої сили жорстка корпоративна драбина, яка була встановлена ​​на початку епохи промисловості, вже не є життєздатною. У їхній книзі Масова кар'єрна адаптація: вирівнювання робочого місця з сьогоднішньою нетрадиційною робочою силою Бенко та Вайсберг пропонують нову більш еластичну структуру - корпоративну решітку.

"Решітки - це загальні риси у повсякденному середовищі від садів троянди до стін плюща", - констатують автори. "Вони є живою платформою для зростання. Зростання імпульсу видно по безлічі доріжок, поворотів і поворотів до вершини. Таким чином решітки відрізняються більшою мірою, ніж сходи, які забезпечують більш єдиний вгору шлях незмінних сходів ».

Питання - якщо ви протягом своєї кар’єри ви не рухалися вгору по сходах з однієї позиції на іншу через звільнення або через особисті зобов’язання поза роботою (тобто турбота про дітей) - яким повинен виглядати рух вперед ?

Франсіна Гаррісон, також відома як інженер з кар’єри, каже, що вам варто задуматися про орієнтири та ефективність роботи. Вирішіть для себе, куди ви хотіли б піти. Створіть власні цілі.

"Наприклад, вимірювання зростання з зовнішньої точки зору можна побачити за рахунок збільшення набору затребуваних навичок, розвідки технологій, використання ефективності, розвитку соціального капіталу ... і, звичайно, повної компенсації".

Якщо ваше звання перейшло від помічника до координатора до менеджера, а потім знову до координатора, Гаррісон каже, що слід враховувати і внутрішнє зростання. Припустимо, ви майстер, коли дотримуєтесь термінів проекту, але ви засмучуєтесь, коли настає відмова. Емоційна зрілість - це область зростання, яку ви повинні вивчити.

На думку Гаррісона, інші сфери внутрішнього зростання можуть включати в себе відповідні зміни ставлення, підвищення внутрішньої стійкості та перемогу перед страхами корпоративного життя.

Відео Інструкція: Вебінар «Планування кар’єрного росту» (Може 2024).