Зміна робочого середовища

• Може 17, 2024

Їдеш до Ебілена?

У моїх дослідженнях управління проектами була розглянута одна цікава динаміка групи Парадокс Ебілена (Дж. Харві, університет Джорджа Вашингтона). Починається з притчі.

Сім'я, ненадовго возз'єднана візитом до батьків, сиділа біля спекотного техаського дня (близько 104 градусів). Вони сиділи на ганку на вітрі вентилятора, пили холодний лимонад і грали в Доміно.

Раптом батько пропонує поїздку на машині в Ебілін (приблизно 50 миль), щоб пообідати в кафетерії. Усі згодні, тому вони забиваються в старий автомобіль (без кондиціонера) і прямують у пилову бурю. Сцена згасає, поки вони не повернуться додому.

Через чотири години всі знову опинилися на ганку, але атмосфера була зовсім іншою. Давно ніхто не говорив. Нарешті виходить правда: ніхто не хотів їхати до Абілін. Їжа була жахлива. Поїздка була катуванням. І всі знали, що так буде, перш ніж вирушити.

Отже, чому в спекотний липневий день у Техасі вони опинилися в Ебілені? Батько почував себе відповідальним за розваги і вважав, що Доміно не вистачає. Усі інші погодилися, бо думали, що хтось ще любить їх хоче. Ніхто не був щасливий.

Урок

У всіх частинах життя ми потрапляємо в ситуації, коли ми хочемо когось догодити або, принаймні, не викликати неприємностей, висуваючи заперечення проти плану. У бізнесі «йти разом» може створити дорогі помилки. У приватному житті скоріше просто створити нещастя і неприємності. Які результати дійсно бажані? Не їдьте в Ебілін, якщо ви цього не хочете.

У системі "Ергономіка" вибір, який ви робите на робочому місці, методах роботи та підборі інструментів чи обладнання, може залишатися з вами надовго. Якщо ви витратите 500,00 доларів на нове крісло, швидше за все, ви не скоро його заміните, будь то фізична особа чи корпорація. Перш ніж купувати, проведіть деяке розслідування та переконайтесь, що вибране вами буде заповнювати вашу потребу. Дізнайтеся всі плюси і мінуси, переваги та недоліки твору. Переконайтеся, що це зробить те, що вам потрібно зробити.

З будь-яким типом змін, будь то зміна процесу чи заміна обладнання, завжди є компроміси. Майже у всіх випадках, якщо ви внесете серйозні зміни в масштабах компанії або компанії, настане початковий період невдоволення. У цей час розумно приймати скарги та звертатись лише до тих, хто є найсильнішим, найчисленнішим або, здається, пов’язаним із уже визначеними слабкими місцями вашого плану змін. Слідкуйте за всіма іншими скаргами, оскільки вони можуть перерости в основні проблеми. Через кілька тижнів чи місяць ви можете повернутися до ситуації та переоцінити.

Це те, що спочатку було проблемою, все ще є проблемою? Якщо так, створіть список пріоритетів і починайте їх вирішувати. Якщо ні, то, мабуть, потрібно було скоригуватись або трохи навчитися (постуральне, процесне чи фактичне), яке потрібно здійснити.

Ознаки, що існує реальна проблема: h3>
Якщо зі зміною є реальна проблема:

• Необхідність негайного вирішення цього питання може бути зрозумілою.


• Проблема не зникає після проходження декількох тижнів.


• Проблема загострюється з плином часу.


• Люди створюватимуть «роботи навколо», щоб спробувати «виправити» свої робочі проблеми. Особливо це стосується змін робочого процесу чи програмного забезпечення, але також відбувається із змінами фізичного середовища.
  
  
  • Поговоріть з людьми, які фактично використовують інструменти або процес, який було впроваджено. Якщо ви дізнаєтеся, що таке «робота навколо», вони часто призводять до кращого визначення проблеми та до хорошого рішення.


З купівлею стільця часова шкала трохи коротшає. Дайте йому тиждень, щоб ваше тіло налагодилося. Потім зателефонуйте продавцю і попросіть поради. Як правило, знадобиться просте пристосування крісла. Оскільки ви новачок у продукті, ви, можливо, не подумали про це як про необхідне значення. Хороший монтажник стільця буде знати його продукт та знати всі потенційні проблеми.

Це переміщується в іншу область. Перш ніж купувати стілець, переконайтеся, що у вас хороший постачальник / монтажник стільця.




Відео Інструкція: Робота в Польщі 2019! Зміни для заробітчан! (Може 2024).



Зміна робочого середовища, ергономіка, зміна, боротьба зі змінами, зміна бізнес-процесів, бізнес-процес, перехід до Abilene, вибір обладнання, ергономіка, ергономічне обладнання, вибір інструментів, зміна процесу,